Quel rôle pour le facility management dans la production ?

Facility ManagementEn matière d’achats, production et hors production sont intimement liés. Est-il envisageable, dès lors, de faire appel à un FMer pour des activités relevant de la production? Quelle est la véritable création de valeur du FM sur la supply chain? Éléments de réponse…

Le facility management est-il en train de devenir un élément de la supply chain, au service de la production et de la croissance ? On est en droit de se poser la question face à l’intégration croissante de la production et du hors production dans les entreprises. Le FM et le supply chain management sont de plus en plus visés par les directions achats pour générer de la performance économique. « Jusqu’ici, nous pouvions définir le FM par l’agrégation, via l’externalisation ou l’intégration, des bonnes personnes et compétences au bon endroit au bon moment, en vue d’optimiser les charges et les coûts de l’entreprise. Par analogie, le supply chain management est la coordination des processus interne/ externe au bon endroit au bon moment, en vue de fluidifier et d’optimiser la création de la valeur pour le produit ou le service de l’entreprise. Demain, cette frontière et l’interaction entre les deux modèles s’estomperont », prévient Christophe Dalla Torre, directeur de la BU facility management et infrastructure du cabinet de conseil en achats Epsa. En effet, la consolidation du marché pousse les FMers à intégrer et à développer de nouveaux métiers allant du support au stratégique, comme la fourniture d’énergie, en passant par la maintenance des lignes de production ou les services d’intégration de la supply chain…

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Un article de Decision Achats
Avec la participation de Christophe Dalla Torre 
Directeur de la BU achats Facility Management chez EPSA



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